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“要全方位、多角度构建大经营管理新格局，实现人人肩上有指标、人人都是利润源，强势推动经营管理再上新台阶。”冀中股份邢东矿矿长张建中多次强调。 今年以来，邢东矿紧紧围绕“强管理 降成本 提效益”原则，多措并举推动经营管理再上新台阶，构建起从井下到地面，全流程、全掌控的精细化“大经营”管理格局。 有的放矢 经营管控再次升级 经营管理贯穿矿井发展始终。 邢东矿坚持对生产全过程进行精细管理，无论从井上设备管理，风动工具、风筒费用成本分析，还是到井下材料费、油脂、电费、运费消耗等精细管理，均明确经营责任，建立了一套适合邢东矿的可控成本责任目标管理体系。 针对矿井生产经营重点难点工作，加强矿井的材料管理工作，制定材料回收、修旧利废考核管理办法，并有计划、有目的、有效果地开展监督检查活动，将活动时间安排在中班和晚班，深入一线，查找生产过程中材料管理的问题，1-5月份，材料消耗与去年同比下降300余万元，强化了矿井经营管控能力，提高了矿井经济效益。 归口管理 让一切成本皆可控 “严格执行归口管理，能自修绝不外委！能用旧绝不用新！尽量减少外修，扩大内修，确保效益最大化。” 邢东矿结合年度生产经营目标，修订了《外委项目归口管理办法》，并对55个项目进行了梳理，原本职能交叉的部门做到了各负其责，各司其职，权责分明。实现了“项目使用、合同办理、监督检查”不相容职责分离，阻塞了管理漏洞。 今年以来，共进行外委归口管理项目现场核查25次，其中，花房地埋管路维修、保卫视频监控系统维修、安全培训中心网络维修及办公设备更换、机电科天车换电缆、矸石充填站除尘器等项目均转为自修，1至5月份，共计节省20万余元，6月份，煤销科煤仓21台放煤泵站需要保养，多台设备已不能正常使用，严重影响放煤需求。维修中心主动承接了这项原本外修的维修项目，截至目前全部保养完毕，节省原本外委保养费用10.5万元，有效降低了费用支出。 强化考核 责任落实奖惩明确 “没有考核的管理是无效的管理！” 为确保全年经营效果，邢东矿制定了煤销、后勤、迁建、维修中心四个单位的单独核算考核办法，与8个直接单位、3个辅助单位签订了材料管理责任书，建立了薪酬挂钩考核机制，将经营目标和重点工作同全员绩效薪酬和差异化薪酬相结合。 6月份，后勤部用机修场的下脚料做成的6号烘干机轴承支架为矿节约1万多元；维修中心维修支架、后溜子减速机、巷道修复机、40T刮板机等大型设备27台、各类喷浆机、耙岩机等小型常用设备13台，节约资金约10万元。通过薪酬挂钩考核机制，使绩效工资管理实现了量化考核，打破了“平均主义”和干与不干一样多、干多干少一个样的“大锅饭”模式，提高了各单位降本增效的积极性和主动性。 （责任编辑：闫静） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |