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针对当前煤炭市场跌宕起伏的不利局面，冀中能源邢矿集团金谷煤业准确把握市场“脉搏”，以市场需求为导向，在煤质管理、煤炭洗选、市场销售等方面持续发力，实现了产销平衡持续稳定向好。 该公司瞄准“提煤质就是增效益”这个关键，牢固树立“人人肩上有目标，个个肩上有任务”的责任意识，从严从紧强化制度考核，实施全员参与、全方位管控、全过程监督的煤质管理方案，紧盯任务目标，层层压实责任。面对采掘工作面地质条件改善、煤质稳定等有利条件，积极采取奖励措施，细化生产组织方案，将生产任务指标分解到班组，落实到个人， 保证人人头上有指标。持续优化采煤生产工艺，科学合理控制工作面采高，在保证回采率的基础上，千方百计确保原煤质量稳定受控，坚持常规检查监督和考核奖惩措施落实，强化采掘源头控制，通过合理配采、分装分运等措施，不断提升煤炭质量。 该公司洗煤厂针对工作实际，通过分解生产任务，加强现场管理，严细考核兑现，不断优化生产工艺，有效确保了系统安全正常运行；根据煤质变化，及时分析存在的问题，制定整改洗选方案，按照“分片承包、责任到人”方式，进一步加强设备预检预防，提升了开机率；通过加强岗位工巡视，做到了隐患问题及时发现、及时处理。严格把控药剂等消耗品的使用量，采取技术人员跟班指导、考核的方式规范岗位司机的操作，努力提高洗选水平和产品质量，为实现企业效益最大化奠定了坚实基础。据了解，洗煤厂通过严格控制设备检修质量，使洗选系统高效稳定运行，入洗原煤量持续保持高位，实现日均入洗原煤6000吨以上。 “谁赢得了客户，谁就赢得了发展主动权。我们牢固树立‘主动式、精准化’服务理念，通过与客户面对面的沟通、交流，真正了解顾客的需求，并对客户提出的疑义现场解答，以真诚的态度和优质的服务赢得市场。”销售部负责人说。该公司全面深化“诚实守信、合作共赢”的理念，坚持以市场需求为导向，积极调研市场信息，定期寻访用户，充分了解市场变化、客户需求等情况，掌握用户动态和市场需求，把信息及时反馈给生产部门，并根据用户反映的情况，及时调整生产策略和产品质量，保证生产销售持续发展，争取经济效益最大化。6月份以来，该公司实现了日销售煤炭始终保持在60车以上的良好销售势头，继续坚持预收款制度，实现了货款回收100%，有力地促进了煤炭销售。 （责任编辑：闫静） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |