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“节”尽所能 降本增效 ——冀中能源邢矿集团技师学院深入推进成本管理精细化侧记 二季度以来，面对繁重的生产经营任务，冀中能源邢矿集团技师学院坚持“点点滴滴皆是利润，方方面面均是成本”的管理思路，从精细化管理降成本，向过程控制要效益，奋力向时间任务双过半任务目标发起冲刺。 激活创新 释放成本潜能 技师学院开发了教学管理系统和学员信息综合管理系统。从建班、排课到分班、学员管理，贯穿整个培训过程，在方便学员学习的同时，提高了工作效率，最大限度实现了无纸化办公。 技师学院引入数字化教学系统、开发活页教材、制作多媒体课件，节约了印刷品开支。采用线上线下相结合，利用网课、模拟练习APP、模拟考试系统、高仿真实操设备等灵活的教学方式，有效降低了培训成本。“我们从‘五小’创新中尝到了降本增效的甜头。”煤矿培训科负责人霍丽芳说。 一项项从工作实践中诞生的创新项目，不仅有效解决了培训工作中的难题，还大幅降低了成本，为学院创造出可观的经济效益。今年以来，学院深耕“五小”创新沃土，通过制定多项激励制度，引导职工立足岗位，在培训过程以及成本管控等方面大胆创新，充分发挥一线职工的创新创效热情，强化全员成本管控意识。 检修提效 带动成本管控 在北楼一层，3名维修人员满头大汗，正在更换消防管道。由于消防水系统调试，导致供水压力增大，一层消防管道出现漏水现象。维修人员本着“强检修、降成本”的原则，结合现场情况更换漏点较多的管道，对漏点少的管道以打卡子的方式堵漏。 技师学院积极开展修旧利废活动，对于可以修复的物品设备，充分发挥后勤服务中心职工的技能优势，使废旧物资恢复原有性能；针对不能修复的电气元件、水暖管件、学生桌椅等，进行拆装组合再使用，使废旧物资再“上岗”，做到物尽其用。利用仓库里的接触器、定时器、配电箱、电线等陈旧积压物资，自制了智能停送电装置，实现宿舍、教室供电系统错峰停送电，节约费用近万元。 严格考核 做实降本精细功 今日领取10个文件夹、2包A4纸……技师学院每个科室领取物资都有台账登记，严格按照计划领取办公用品等。将成本管理分解到各科室、个人，形成成本“千斤重担人人挑、人人头上有指标”的全员成本管理模式，干部职工各负其责，严格控制成本，精打细算打响效益仗。 技师学院严格执行全面预算和精细化管理，完善了《全面预算管理办法》，制定了成本管控措施，每月对措施落实情况进行监督管控；结合《目标与绩效考核管理办法》和《成本费用考核奖惩办法》，将成本指标完成情况与薪酬收入挂钩，实现检查考核组织到位，考核结果有效运用，奖惩兑现及时到位。 “我们要以数据考核为核心，形成成本预测、计划、管控、分析、改进的节约链，鼓励各科室职工从细节出发，算好成本账。”院长吴夏炜介绍道。 （责任编辑：闫静） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |