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“志刚，你看这台锚杆机还能修吗，中班还需再带一台备用，不能修的话，抓紧时间领台新的”。 赵志刚看着夜班升井的锚杆机，一番检查试过后说道，“问题不大，中班安排人员过来带就行。” 说着，赵志刚又从工房内摆出两台旧锚杆机，他熟练的从旧锚杆机上不断拆卸零件进行替换，经过1个小时的维修，通风检测实验后，一台完好的锚杆机又“走”上了工作岗位。 这是4月29日，发生在梧桐庄矿综采二区工房的一幕。今年以来，梧桐庄矿综采二区紧紧围绕“三大主线”，着力做好经营文章，抓好设备的自修，材料回收复用和材料分解考核，精打细算省成本，想法设法创效益，切实抓好区队经营管理。 设备自修增收入 “小李，这个200的开关，已经验收合格了，可以入库”。设备员马兴兴说道。 今年以来，他们不断做好经营文章，丰富职工额外收入途径，抓牢设备自修这个大盘子，针对井下升井开关、绞车等设备，坚持能自修绝不外委的原则，想法设法增加职工收入。 一季度，他们先后自修开关4台、减速机2台、绞车2台，其他设备20余台，直接节省维修费用8万余元，拿出一部分用来奖励维修设备质量高、数量多的职工，进一步激发了职工参与自修的积极性和主动性。 细算深挖降成本 “4月5日机电班应该回收道夹板4副，实际交回3副，月底班组工资上进行考核。”在区每周的材料成本分析会上，材料员对各班组的材料回收进行通报，并对回收的材料进行再上岗。 他们不断强化材料管理，从材料领取、使用到回收做到全方位管控，先后完善《材料管理制度》《材料回收制度》，按照工作面推进度，核算每类材料的回收数量。 “能省就省吧，现在都是过紧日子，省下的还可以贴补咱们职工，说到底，还是咱们赚了。”职工们在茶余饭后围绕这个话题聊起来。 节省的是工资，浪费的是收入。现在职工都养成了关注成本的行动自觉。“每次升井，他们都不空手，把回收的各种废旧设备零配件升井交回，在工房根据回收的废旧物料，或打磨，或改制，或刷新，大多数还能重新‘上岗’。”材料员王海波说。 截至目前，他们先后回收高压管80余根、电缆钩6000余个，节约材料费6万余元。 职工智造创效益 回采工作面随着推进，各种机电设备的电缆需要不断外移回收。原电缆外移回收时，需要6个人配合，拆下每根电缆进行拆放、外拖、吊挂、盘放，耗费工时较长、且效率较低。 三个臭皮匠，顶一个诸葛亮。他们根据现场实际，创新自制电缆回收单轨吊。可有效省下每班拆、拖、吊电缆的繁琐步骤，只需2人配合就可实现电缆外移，每班可节约人工费用800元，降低了职工劳动强度，提高了工作效率。 他们还先后创新自制支架快速拔销器、抱闸吸油管改造等小创新，增加设备的使用寿命，有效提高了工作效率。截至目前，通过发挥他们的聪明才智，共实施创新5项，小改小革4项，节约材料成本费用10万余元。 （责任编辑：闫静） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |