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河北建工生态环境公司组织召开项目管理总结会暨青年项目经理、工长交流会

|原发: 河北国资委

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7月7日,生态环境公司组织召开了项目管理总结会暨青年项目经理、工长交流会。会议由公司总工程师甄佳鹏主持,公司领导班子及相关部门负责人参会。


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首先,市总工会职工体育活动中心景观工程项目、岸芷汀兰二期项目园林景观工程、容东片区2号地块项目园林景观工程三个项目的项目经理从施工生产组织、技术质量、安全管理、科技进步及人才培养等方面进行了详细阐述,聚焦项目施工过程中的问题和优缺点进行了总结交流。各工长围绕负责的工作及个人的成长与收获进行汇报,各部门负责人针对汇报内容进行了总结评价。


随后,公司总会计师杨学锋强调,项目管理工作就是要不断发现问题,解决问题,并强调在项目管理工作中要重视青年职工工作责任感和专业素养等方面的培养。总工程师甄佳鹏表示,项目管理工作要抓好“四风”建设。一是抓好学习之风,坚持开展项目夜校活动,提升专业技能;二是抓好总结调研之风,积极交流,集思广益,注重思想提升;三是抓好科技创新之风,提升项目创新能力,塑造科技成果;四是抓好人才培养之风,重视项目管理人员综合素质的强化提升。总经理刘明表示,本次会议的重要成果就是通过总结调研的形式,暴露问题、分析问题、解决问题,最终实现项目管理水平的改善提升,同时提出工作要求:一是要将青年培养作为项目管理工作的一项重要课题,制定完善的培训计划,帮助青年职工在项目中锻炼、成长;二是重视施工队伍的选择,从经济性、专业性等多方面进行综合筛选;三是积极从多渠道学习项目管理能力,增加管理手段,提升管理效果;四是公司各部门要继续开展增值服务。


最后,董事长葛玉宾就本次会议进行总结:一是本次会议收获颇丰,通过部门间、项目间、工长间等不同层次之间的交流碰撞来发现差距、看见距离,从而启发思想;二是针对项目提出的建议和要求,各部门要把职责摆进去,把工作摆进去,明确下一步的工作方向;三是项目经理和工长要对自己提要求,积极改变心态、寻找方法、采取措施,努力提升自身,项目经理要学会举重若轻,抓大放小,重视沟通,重视学习,重视服务,培养出优秀项目团队,工长要学会举轻若重,精通专业技能,具备岗位能力。


本次交流会是公司在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的主题教育中,提出的“青年文章”中的具体举措,通过“大兴调研之风”,认真梳理管理中存在的差距,扬长避短,总结查找影响和制约工程中存在的实际问题,切实履行好职责,扎实工作,共同提升施工管理水平。(刘璋)


(责任编辑:闫静


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