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冀中装备石煤机公司创新工作室联盟开发成功车间信息化管理系统 近日，冀中装备石煤机公司创新工作室联盟成立短短3个月就推出一项实用性很强的信息化创新成果，即石煤机公司机加分厂信息化管理系统。该系统将公司机加分厂的多个作业重点管控环节、要素，由传统人工手工记录查询模式升级为信息化管理新模式。
为提升车间现场生产管理的信息化水平，提升管理效率，石煤机公司技术中心创新工作室与机加分厂创新工作室联手，由该公司系统架构首席专家刘欣贺、机加分厂副厂长孙钊牵头，针对机加分厂生产管理实际情况，共同开发了机加分厂信息管理系统。 该系统主要包括设备管理、工具管理、人员管理、质量管理、安全管理以及创新工作室管理等12个子模块，每个子模块又有二级分支模块，使管理更加科学精细。以工具管理模块为例，其下设刀具库存、刀具借出记录、刀具归还记录、消耗品管理等分支，刀具库存又分为铣刀、车刀、铰刀、钻头、丝锥等各类刀具，进入钻头页面又细化出上百种型号，点击其中一种钻头，便能迅速显示出它在分厂库存的数量、存放位置等信息。机加分厂一线职工借用所需刀具时，只需在机床显示屏、手机等用户终端进入机加分厂信息化管理系统，就能快速了解库房内是否还有刀具，如果没有被谁借用了，再也不用到库房管理员那里翻阅厚厚的账本，省时、省力又省心的前提下，进一步提高了工作效率。系统主页面的设计十分科学，采用不同形式的图形将机加分厂的质量统计、设备状态、安全趋势等重要数据直观地反映出来，更加易于管理、查漏补缺。该系统经过实际运行效果良好，受到了广大职工和车间管理者的好评。 多年来，石煤机公司一直高度重视创新工作室的建设，紧跟企业快速发展的脚步，目前已建成15个创新工作室，其中省级3个，市级3个，用于攻关解决现场工艺优化改进提升、管理流程效率提升、制造质量提升等问题。各个创新工作室通过跨专业、跨部门联盟，能充分发挥各创新团队的业务专长和技术优势，聚力攻关企业的重点难点等问题，成为企业的“智囊团”、项目的“攻关队”、工作的“创新源”及人才的“孵化器”，有效增强了技术攻关力度，带动了职工技能素质提升，营造出浓厚的技术创新氛围，有力地促进了企业高质量发展。 近年来，石煤机公司两化深度融合取得了显著成效，工业互联网项目被河北省工业和信息化厅列入《2022年工业互联网创新发展试点项目名单》，机加分厂信息管理系统成为该公司信息化建设的拓展和延伸，接下来，该系统还将结合生产实际，动态进行优化完善，为生产现场管理和决策提供准确的信息数据。 （责任编辑：闫静） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |