河北港口集团集中采购中心以学促干，破解三港四区物资编码一体化管理难题

河北港口集团集中采购中心以主题教育为契机，以学促干，推动三港四区物资一体化管理，通过深入基层调研，加强上下联动、部门联合，形成解决问题的能力、工作创新的实力，进一步将主题教育与实际业务紧密结合，实现三港四区物资业务深度融合，为集团“二次创业”提供坚强保障。

建立适应三港四区物资特性的统一规范、科学易用的编码体系，为集中采购提供基础保障和数据支撑，构建全集团统一、全系统融合、全场景穿透的物资基础语言是摆在集中采购中心面前的重大课题。集中采购中心党委边学习、边调研、边梳理汇总问题，边讨论、边研究、边改进完善措施，把调研中形成的成熟可行的意见建议吸纳到改革方案、规章制度、决策部署中，转化为三港四区物资业务深度融合的强力举措。

集中采购中心联合唐港集团、唐港股份、曹港集团、曹港股份、邯郸陆港等单位，吸纳各港区骨干力量，成立集团编码体系建设工作专班和工作小组，制定“一专班、一小组”工作计划，明确“一体化、规范化、科学化”编码体系的工作要求、推进举措和完成时限，组织协调各所属单位形成合力，强力推动物资编码体系构建工作落地见效。

专班工作小组收集整理三港四区基础数据信息，做好数据抓取、分析、汇总、研判，精准把握各港区物资特性，以数据为基础确定各港区不同的编码培训重点，有针对性地准备培训和工作计划。赴唐山、曹妃甸、邯郸三地，对涉及的37家分子公司，共计110余人开展了物资编码专题培训，现场解决难点堵点问题，使各港区编码管理人员进一步清晰编制要求，切实掌握编码编写规则。

集中采购中心针对各港区编码规模及管理现状，以“周”为单位分解编制转换任务指标，制定任务清单，落实工作责任，强力跟踪督促各港区有计划地按时限、按要求开展编码编写、替换，闭环推进编码统一工作。同时做好编码数据、相关信息的备案存档，确保新旧编码衔接顺畅。（胡阳）

（责任编辑：闫静）

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