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科技是第一生产力，降本增效又是一个古老而又永恒的话题，冀中股份葛泉矿坚持用“创”增“效”，为实现“双过半”任务目标全力挖潜增效。 打头阵的“技术派” 葛泉矿两井的技术科与地测科作为“技术派”，是全矿生产的“第一生产力”。他们充分发挥科技的引领作用，千方百计挖潜、增效。 葛泉矿技术科副科长王业伟秉承“吃干榨净”的理念，根据南翼2号煤顶板的硬度、稳定性，他优化切顶卸压技术以及沿空留巷支护技术，制定符合南翼2号煤顶板岩性的1727运输巷沿空留巷设计，在保证顶板支护强度的前提下，将护巷煤柱划归1729工作面回收，增加1729工作面储量1.2万吨，节省了巷道施工工期2个月，提高了资源回收率。 在东井地测科，副科长张舰的办公室常常“彻夜长明”，面对施工条件和要求的区别性多样性，根据现场围岩变化情况，整修的目的，在现有的支护材料和工艺中搭配出最优的整修方案，保证各个采掘活动安全、高效地运转。二季度参与整修工程20项，整修巷道长度达1000m。保证了矿井各系统各环节的良性运转，为矿井安全高效采掘生产提供了保障。 挣效益的“经营派” “越是困难，越要加强市场调研开发，越要灵活销售策略，确保合理价位下的最优产销平衡。”这是与效益关系最紧密的葛泉矿煤销科始终坚持的理念。 葛泉矿煤销科将深化“精煤战略”作为增效的关键策略，利用葛泉矿煤质指标特点进行“大配煤”，全力提升煤炭产品附加值，确保效益最大化。 作为“经营派”的他们“耳听六路、眼观八方”，灵活销售策略。由于南翼无烟煤受井下复杂地质条件影响，喷吹精煤回收率较低，煤销科根据市场行情及时调整产品结构，经测算改为电煤直销给公司客户，每吨比销售电厂保供价格高70元。二季度通过主焦精煤配销和喷吹精煤直销，直接创效50多万元。他们还严格执行市场户一律预付款政策，实现了当期货款100%回收，并始终保持了无任何陈欠。在降低成本方面，他们还加大煤炭灌仓比例，由煤仓放煤装车，减少铲车装煤，以此来减少柴油消耗，降低装车成本。 降成本的“节约派” 葛泉矿的每个单位、每名职工都是“节约派”的一员，节约理念遍布全矿，不同职能的单位都是“降本”的践行者。 机掘队从材料审批、领取、发放、使用等各个环节严格把关，材料员在领取每班所需材料时由区队主管严格审批，并与每班实际消耗情况进行核对，对剩余材料进行回收。安装队前不久完成了在﹣190正前151个支架的装运任务，但与此同时，他们还合理安排工时利用，抽调人员将6号煤仓以里700米水沟进行了清理，对风水管路重新吊挂，对无用铁道进行了拆除，节省了工时。 机修厂大力倡导“修旧利废”理念，利用废旧道轨、边角料等材料为东井搬家倒面制作了一套上道平台，废旧物资重新“上岗”复用，一套节省材料费用1500元，一年可节省近万元。原煤洗选队本着“能自修的不外委、能修复的不报废”原则，自主修补了一台型号为HVC1200卧式离心机筛篮，既节省了一笔外委维修费用，又降低狼来了离心机跑粗现象，减小煤泥水处理环节的负荷。 （责任编辑：闫静） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |