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日前，石煤机公司深化改革、提升内部管理又有新举措。为确保公司各管理体系有效运行并持续改进，加强内审员人才队伍培养和管理，不断提高审核人员的业务能力和审核质量，公司新出台了《内审员管理方案（试行）》制度文件，从内审员职责、选拔任命、监督考核、奖罚激励等方面进行了全面的规定。通过广泛宣传发动，公司共有50多名职工经单位推荐报名参加了内审员公开选拔，经过专业培训、笔试答题和综合评价后，共选出28名质量管理体系内审员，其中17名是本次新选拔出来的，公司对他们进行了内审员资格授权，目前已全部正式上岗。 为确保公司质量、环境、职业健康安全三个管理体系有效运行，公司每年进行一定频次的内部审核，不断完善各管理体系，持续提升公司各方面管理水平和管控能力。内审员就像是企业基层管理中的“巡检员”，在监督体系运行、发现问题漏洞、提出改进措施和建议等方面发挥着重要桥梁纽带作用，因此公司对内审员队伍建设高度重视。在公司的大力支持下，质量管理部牵头起草了《内审员管理方案（试行）》并下发执行。 质量管理部为报名参加内审员选拔的职工进行了为期3天的内审员专业知识培训，从质量意识、基本术语、质量管理体系各条款、审核知识四个方面进行了全面系统的讲解，参培人员认真听讲并做好记录。培训过程中，老师和学员还结合工作中遇到的实际情况进行了现场互动交流，通过答疑解惑进一步加深了参培人员对标准条款的认知与理解，经过答题考试达到了良好预期效果。 公司对通过培训考试合格人员又进行了综合考评，确保被选拔为内审员具备编制检查表、信息收集、验证、判断等现场审核技能。新制度规定，对具备质量管理体系或环境/职业健康安全管理体系内审员、同时具备三体系内审员资格的每月给予不同金额的兼职补助；对于在公司内部审核、专项审核、外部审核、在质量、环境、职业健康安全管理体系工作方面作出贡献的人员，公司将给予一定奖励。 内审员资格授权有效期为3年，质量部每年根据内审员队伍的变化核实授权的有效性。质量部在任命周期内对内审员进行考核评价、日常监督考核，考核通过者择优任命为下一周期的内审员。 内部审核是质量管理体系的需要，是体系有效保持的一个重要环节和有效手段，更是持续改进的源泉。获授权的28名内审员将在公司体系建设、内部审核、外部审核及各类专项审核中发挥积极作用，促进公司管理体系的持续改进，助推体系运行质量和效率的提升，护航企业高质量发展。 （责任编辑：闫静） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |