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今年以来，冀中能源邢矿集团在重点项目建设上持续发力，坚持做好增量、优化存量，加强组织调度，狠抓工作落实，不断推进项目建设提速提质，力促重点项目早完工、早投产、早见效，为转型升级高质量发展赋能添翼。 在对现有产业优化升级上，该集团通过技术革新、工艺改进、设备升级、智能化应用等手段，挂图作战，加速推进，提升了企业整体发展质量。5103工作面作为老母坡煤业第二个自动化采煤工作面，通过地面智能操控系统，现已实现支架电液控自动操作、采煤机记忆截割、自动跟机移架、井上下可视化集控等智能化功能。目前，每班井下工作人员由18人左右减至8至9人，既定指标完成率达100%，采煤效率进一步提高；在老母坡煤业5103下顺巷道，他们通过优化支护设计、调整采空侧十字铰接梁结构、顺槽超前爆破切顶卸压等举措，预计全年可完成沿空留巷1500米，多回收煤炭资源近万吨，创造经济效益数百万元。冀中粮油公司则另辟蹊径，突出抓好小改小革在重点项目的应用，不断激发职工创新热情，推进创新举措落地见效，5月份，改造完成车间散油直接输入罐车装置，提高了工作效率；升级北厂区毛油装车系统，利用闲置设备改造成毛油过滤装置，并为油罐增加搅拌，确保产品质量，装车发油效率也得到明显提升；持续推进物理精炼升级改造和锅炉移装工作，降低生产成本60元/吨油，提升了市场竞争力。 在推进在建项目建设方面，该集团强化统筹协调，改进工作作风，提高工作效率，下大气力解决好制约项目发展的突出矛盾和问题，力促项目按照既定目标任务和时间节点扎实推进。新疆邢美矿业塔什店矿克服地质条件复杂、淋水较大等不利因素，不断改进施工工艺和支护方式，严格按照设计、措施、方案施工，于5月初，顺利实现一采区轨道上山上、下段的安全、高效、精准贯通，标志着矿井一采区首采面进风巷的基本形成，为明年3月底联合试运转目标的实现提供了坚实保障。金牛阳光苑项目团队从楼板、墙面、地下室等重要环节入手，定期对混凝土结构进行实测实量，同时，各作业班组设兼职质检员，坚持三检制度，及时解决施工中存在的质量问题，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态，项目参建人员更是24小时轮班上阵，赶工期、抢进度，确保如期完成节点任务。目前阳光苑小区绿化、配套设施正在不断建设和完善中，东区D组团“交钥匙”进度也已顺利过半，E组团各楼栋正在进行业主预验房活动。中煤四处按照“优化矿井设计方案、细化施工措施，确保矿井建设高质量、高标准推进”要求，从指挥调度、现场组织和装备配置上，对各项目部作出了全面优化提升。东庞新风井项目在月初创出20.5个小时完成一个圆班循环的最好水平后，于5月24日顺利实现井筒月末掘砌到底的目标；谭坪项目采取点对点盯办，第一时间修订施工方案，签批变更措施，掘砌各工序循环时间相较开工初期缩短15%左右；中峪项目部通过反复试验选取套管和吹眼的方法，改善装药爆破效率，5月中旬实现大水矿井7天4个循环的施工小高潮，提前完成当月的井筒掘进计划目标。 （责任编辑：闫静） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |