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近日，中浩公司组织召开安全专题会，全面分析当前安全工作形势，研究谋划部署工作举措，深化安全思想认识，强化底线思维，坚定信心，不等不靠，谨慎以待，保障安全生产形势持续向好。 一是强化安全宣教工作，提升安全生产意识。利用安委会、安全调度会认真学习集团公司安全办公会议精神，层层传达，逐项落实，深刻吸取近期安全生产事故教训，深化各级人员对安全生产重要性的认识，举一反三，补短板、强弱项、促提升、保安全，做到以案促教、以案促改、以案促治、以案促建、以案促管，把安全工作抓好抓细抓实。通过班前会，细化班组“辨识、点评、安排、管控、提醒”流程，深入分析研判当班安全风险，及时采取针对性措施，切实将员工思想和行动统一到上级要求部署上来，杜绝零打碎敲事故，切实抓好安全生产。 二是强化隐患排查工作，提升安全防范能力。各级管理人员压实安全责任，主动靠前指挥，在公司范围内全面开展“两重点一重大”、危险化学品储运、特殊作业、工艺控制、设备管理、外委施工、固定动火区等专项检查工作，从严从细开展现场事故隐患排查和安全风险辨识工作，拉单列表，分析问题原因，找出短板漏洞，明确整改责任和期限，做到“真排查隐患、排查真隐患”，真正把各项制度、措施落到实处。落实全员安全生产责任制，部门负责人认真履行安全生产第一责任人责任，严格落实“党政同责、一岗双责”，按照“三管三必须”原则，做到各负其责、分工负责、守土尽责，齐心协力抓落实，专业技能部室有效履行技术保障责任，职能部门严格履行安全监管责任，杜绝责任盲区。 三是强化现场安全管控，提升安全管理能力。以“两重点、一重大”为重点，严格要求特殊工种持证上岗，加强生产现场安全监管，确保重大危险源区域规范管理。严查违章、防护设施残缺、设备带病作业、操作规程不完善、考核制度不落实等现象，落实安全措施管控。依托可视化设备，建设特殊作业许可与作业过程管理系统模块，通过信息化手段实现特殊作业全流程信息化、规范化、程序化管理，不断提升整体安全性能。完善各项消防安全制度和操作规程，规范防火巡查检查、用火用电管理、火灾隐患整改、消防档案管理等工作，建立消防安全管理长效机制。通过组织消防应急演练，增强员工应急技能，使岗位每一名员工都能够熟练掌握应知应会、必知必会的防灾避灾技能，遏制安全事故发生。 四是强化安全培训工作，提升全员安全素质。结合集团公司安全办公会议精神，以分厂、车间、班组为单位，分专业、分岗位完善培训方案，重新梳理安全再培训、生产责任制、应急救援、消防、风险分级管控与隐患排查治理培训计划表，明确培训人员、内容、学时和时间安排；采用课堂授课的方式，加强新员工入厂安全培训和车间、班组安全培训，提高员工思想素质和技术水平，防止事故发生。对有限空间、动火作业等高危重点环节作业人员，每月至少组织开展一次事故案例学习；对其他非高危环节作业人员，定期组织开展专项培训，每次培训后都要形成培训记录，留档备查，确保培训工作落实落地。职能部门不定期进行抽查，对不按规定开展培训或培训走过场的车间、班组，按照企业奖惩考核制度严厉处罚，并进行内部通报，确保培训计划的针对性和实效性，进一步提高员工安全生产的责任感。 （责任编辑：闫静） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |