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二季度以来，梧桐庄矿以保安全、降成本、抓落实为工作主基调，聚众力攻坚破题求突破，铆足劲齐心协力战“过半”，为完成二季度各项目标夯实了坚实基础。 强化安全生产，排查治理隐患。该矿紧盯采掘、通风、机电、运输、提升、供电、排水等各系统风险，精准制定“一区一策”方案，印发《管理人员上岗巡查记录卡管理规定》，对井下所有地区实行管理人员走动式巡查签到，及时发现和消除事故隐患。安全管理部不定期组织小分队，以中、夜班、边远地区、死角地带、单人单岗地区等薄弱环节作为监督检查重点，严格查处冒险作业、不正规操作等行为，有效杜绝违章行为发生。基层各单位每周由正职带队组织1次中、夜班小分队检查，有效防范各类生产安全隐患发生，营造了高压严管、齐抓共管的良好态势。截至目前，违章行为同比降低3.7%。 坚持科学组织生产、全面提质增效。该矿针对182605工作面运输战线长、设备多，加强对7部皮带、1部“溜子”机电设备实施维护，创新设备运行动态档案化管理，将所有机电设备型号、投入时间、检修内容等信息记录存档，为科学安排检修工作提供有力依据，开机率始终保持在89%以上。加强182606回风顺槽重点工程推进，坚持从皮带管理、电缆吊挂、巷道文明生产等基础性工作做起，有效实现以质量保安全、靠质量稳生产。截至5月4日，在半煤岩施工条件下，连续8天，日进尺稳定在8米，有效保障矿井地区衔接。聚焦182215工作面高效稳产，克服采煤作业条件复杂，实施边延长边并架边开采新工艺，矿领导现场交接班，增设专职安检员紧盯现场等措施，加强现场安全管控，实现安全高效稳产。截至5月10日，已经连续20余天，日割煤稳定6刀。 把经营管理作为企业发展的内生动力，该矿坚持从大处着眼、小处着手，细化废旧物料回收、存储、修旧利废、验收等程序，明确各基层修旧利废目标任务和修理范围，有力推进修旧利废工作常态化开展。严格材料交旧领新制度，重新调整以旧换新目录50余种，对交不够旧的按材料原价值进行处罚，并坚持能用旧不领新、能自修不领新原则，加大材料自修管理力度。1-4月份，基层各单位自修锚杆机36台，废旧锚杆制作道钉、挂钩600余件，节约资金近5万元。开展机电设备自修与维护劳动竞赛，设立了设备大院、自制工房、料场南院3处自修场地，规范自主维修流程，制定激励机制。4月份综掘一区自修设备41台/套，节约资金3万余元。综采二区为调动广大干部职工修旧利废积极性，在实现矿奖励的基础上制定奖励办法， 4月份自修设备34台/套，有效降低了成本。 （张超超） （责任编辑：闫静） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |