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三友集团党委:“严”字当头抓作风 “实”字为先促转型

|原发: 河北省国资委

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三友集团党委:“严”字当头抓作风  “实”字为先促转型


三友集团党委认真贯彻落实党的二十大精神和中央、省委、省国资委党委关于作风建设的部署要求,紧紧围绕服务保障集团“项目建设年”这个中心任务,持续深化纠治“四风”和作风纪律整治,全体干部职工心无旁骛干事业、聚精会神谋发展,企业转型升级实现新突破、取得新业绩,集团荣获第七届“中国工业大奖表彰奖”。


一、坚持“严”的基调,压紧压实政治责任。筑牢思想根基。始终把讲政治摆在首位,把牢思想和行动的总开关,严格落实“第一议题”制度和党委理论中心组学习制度,围绕党的二十届二中全会精神及全国两会精神等内容开展座谈研讨。今年以来,印发中心组学习材料4期,开展“第一议题”学习3次,党委理论中心组集中学习研讨2次,切实做到了以学增信、以学强能。深入查摆问题。始终坚持问题导向,研究制定了《三友集团持续深化纠治“四风”和作风纪律整治推进方案》,在广泛征求职工群众意见建议的基础上,围绕更新思想观念、狠抓工作落实等六大方面,查摆出11项具体问题,制定整改措施14条,施行销号作战,确保纠治工作取得扎实成效。带头示范引领。集团班子始终大力弘扬忠诚履职、敢于斗争的优良作风,带头自觉对照中央八项规定精神检视自身问题,在“两节”、两会特殊时期,深入施工项目、生产现场、重点要害岗位开展常驻蹲点,走访基层单位30余个,现场解决问题50余项,以上率下、以身作则,有力引导全体干部职工不断增强主动融入“三转”、积极服务“三转”的责任感使命感。


二、营造“严”的氛围,抓细抓长纪律规矩。亮红线。召开集团警示教育大会,通报近年来集团查处的十起典型案例,警醒各级党员领导干部严格按照“规矩、规范、秩序”6字要求,深刻认识由风及腐、风腐一体的现实风险和重大危害;开展新提拔任用干部集体廉政谈话,勉励新提拔干部筑牢崇廉拒腐思想防线,强化履职尽责主动担当意识,拧紧思想“总开关”、筑牢纪法“高压线”、系好廉洁 “安全带”。明纪律。紧盯“酒局饭局”、“酒驾醉驾”等问题,组织纪检干部32人次开展深入排查,把倾向性问题、苗头性“四风”问题扼杀在萌芽中;对子公司产品发运部门等有服务性质的单位、各公司职能部室和管理人员,针对在岗不在位、在位不履职等问题,采取“四不两直”方式开展纪律作风明察暗访10余次,坚决守住风清气正的良好政治生态。拓途径。打造立体宣传格局,各公司微信公众号推送作风建设相关内容10余期,制发简报24期,更新电子屏、橱窗等18块。开展“清风壁纸随身走 奋勇担当记心中”主题活动,一批独具三友特色的“清风壁纸”走进广大党员干部职工的办公电脑、手机屏幕上,推动廉洁文化见于形、沁于心,以点带面推动廉洁文化建设,涵养清风正气。


三、把牢“严”的导向,以实绩实效检验建设成果。蹄疾步稳抓项目。牢固树立“时不我待、只争朝夕、追赶进位”三种思维,将2023年确定为“项目建设年”,组建重点项目推进办公室,全面推行“一个项目、一名责任领导、一个责任部门、一张时间表、一抓到底”的“五个一”工作机制,制定《加强重点项目建设监督检查的实施办法》,加大对项目安全、质量、进度、廉洁等方面的考核力度,引导全体党员干部在推进重点工作中锤炼作风、提高本领。目前,海水综合利用、精细化工项目等4个筹建处挂图作战倒排工期,全力拉满项目建设进度条。千方百计保效益。多措并举应对市场严峻形势,树牢“一切成本皆可降”理念,扎实推动“三降两增”工作,集团主观增效措施由年初制定的144项增加至167项,主观增效1.59亿元;修订下发安全、生产、设备等管理制度及考核细则,实现修旧利废1200余万元;打好采购时间差,灵活调整销售策略,供销同步发力,实现效益最大化。从细从实强管理。作为省国资委确定的研发投入“三年上、五年强”专项行动“种子企业”,制定专项行动《发展规划》和《实施方案》,修订完善了科技创新考核等16项管理制度,建立完善了研发投入刚性增长等八大机制。今年一季度,研发投入2亿元,同比增长71.4%,研发投入强度达到了3.68%,实现了良好开局。同时,树立重品德、重担当、重实绩的用人导向,隆重表彰了一批劳动模范、先进单位、道德模范,为广大干部职工树立了可见、可学、可感的先进标杆,有效调动了广大干部职工锐意进取、比学赶超的拼搏劲头,集团上下掀起了勇挑重担、敢为人先的干事创业热潮,顺利实现了首季开门红、首季开门稳。


(责任编辑:闫静


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