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三友集团党委：“严”字当头抓作风 “实”字为先促转型 三友集团党委认真贯彻落实党的二十大精神和中央、省委、省国资委党委关于作风建设的部署要求，紧紧围绕服务保障集团“项目建设年”这个中心任务，持续深化纠治“四风”和作风纪律整治，全体干部职工心无旁骛干事业、聚精会神谋发展，企业转型升级实现新突破、取得新业绩，集团荣获第七届“中国工业大奖表彰奖”。 一、坚持“严”的基调，压紧压实政治责任。筑牢思想根基。始终把讲政治摆在首位，把牢思想和行动的总开关，严格落实“第一议题”制度和党委理论中心组学习制度，围绕党的二十届二中全会精神及全国两会精神等内容开展座谈研讨。今年以来，印发中心组学习材料4期，开展“第一议题”学习3次，党委理论中心组集中学习研讨2次，切实做到了以学增信、以学强能。深入查摆问题。始终坚持问题导向，研究制定了《三友集团持续深化纠治“四风”和作风纪律整治推进方案》，在广泛征求职工群众意见建议的基础上，围绕更新思想观念、狠抓工作落实等六大方面，查摆出11项具体问题，制定整改措施14条，施行销号作战，确保纠治工作取得扎实成效。带头示范引领。集团班子始终大力弘扬忠诚履职、敢于斗争的优良作风，带头自觉对照中央八项规定精神检视自身问题，在“两节”、两会特殊时期，深入施工项目、生产现场、重点要害岗位开展常驻蹲点，走访基层单位30余个，现场解决问题50余项，以上率下、以身作则，有力引导全体干部职工不断增强主动融入“三转”、积极服务“三转”的责任感使命感。 二、营造“严”的氛围，抓细抓长纪律规矩。亮红线。召开集团警示教育大会，通报近年来集团查处的十起典型案例，警醒各级党员领导干部严格按照“规矩、规范、秩序”6字要求，深刻认识由风及腐、风腐一体的现实风险和重大危害；开展新提拔任用干部集体廉政谈话，勉励新提拔干部筑牢崇廉拒腐思想防线，强化履职尽责主动担当意识，拧紧思想“总开关”、筑牢纪法“高压线”、系好廉洁 “安全带”。明纪律。紧盯“酒局饭局”、“酒驾醉驾”等问题，组织纪检干部32人次开展深入排查，把倾向性问题、苗头性“四风”问题扼杀在萌芽中；对子公司产品发运部门等有服务性质的单位、各公司职能部室和管理人员，针对在岗不在位、在位不履职等问题，采取“四不两直”方式开展纪律作风明察暗访10余次，坚决守住风清气正的良好政治生态。拓途径。打造立体宣传格局，各公司微信公众号推送作风建设相关内容10余期，制发简报24期，更新电子屏、橱窗等18块。开展“清风壁纸随身走 奋勇担当记心中”主题活动，一批独具三友特色的“清风壁纸”走进广大党员干部职工的办公电脑、手机屏幕上，推动廉洁文化见于形、沁于心，以点带面推动廉洁文化建设，涵养清风正气。 三、把牢“严”的导向，以实绩实效检验建设成果。蹄疾步稳抓项目。牢固树立“时不我待、只争朝夕、追赶进位”三种思维，将2023年确定为“项目建设年”，组建重点项目推进办公室，全面推行“一个项目、一名责任领导、一个责任部门、一张时间表、一抓到底”的“五个一”工作机制，制定《加强重点项目建设监督检查的实施办法》，加大对项目安全、质量、进度、廉洁等方面的考核力度，引导全体党员干部在推进重点工作中锤炼作风、提高本领。目前，海水综合利用、精细化工项目等4个筹建处挂图作战倒排工期，全力拉满项目建设进度条。千方百计保效益。多措并举应对市场严峻形势，树牢“一切成本皆可降”理念，扎实推动“三降两增”工作，集团主观增效措施由年初制定的144项增加至167项，主观增效1.59亿元；修订下发安全、生产、设备等管理制度及考核细则，实现修旧利废1200余万元；打好采购时间差，灵活调整销售策略，供销同步发力，实现效益最大化。从细从实强管理。作为省国资委确定的研发投入“三年上、五年强”专项行动“种子企业”，制定专项行动《发展规划》和《实施方案》，修订完善了科技创新考核等16项管理制度，建立完善了研发投入刚性增长等八大机制。今年一季度，研发投入2亿元，同比增长71.4%，研发投入强度达到了3.68%，实现了良好开局。同时，树立重品德、重担当、重实绩的用人导向，隆重表彰了一批劳动模范、先进单位、道德模范，为广大干部职工树立了可见、可学、可感的先进标杆，有效调动了广大干部职工锐意进取、比学赶超的拼搏劲头，集团上下掀起了勇挑重担、敢为人先的干事创业热潮，顺利实现了首季开门红、首季开门稳。 （责任编辑：闫静） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |