石煤机公司召开“降应收百日攻坚行动”总结分析会

6月1日，石煤机公司召开“降应收百日攻坚行动”总结分析会，就百日攻坚行动进行总结，并对下一步工作进行安排部署，该公司总经理刘伟主持会议，党委书记刘福新及其他公司领导参加了会议。

石煤机公司市场部部长张宏伟首先就“降应收百日攻坚行动”总体完成情况进行了通报，各区域、分公司对照目标任务逐项进行了汇报，对未完成款项分析了原因，制定了下一步清欠措施和计划，石煤机公司领导针对各板块具体情况提出了意见建议。本次“降应收百日攻坚行动”从2月22日开始到5月底结束，为期一百天，主要针对逾期应收账款进行集中清理追索。通过采取系列措施，实现应收账款较大幅度地下降，提升了企业经济运营质量，降低了资金风险。

刘伟最后总结指出，降应收工作既是上级集团要求的一项重要工作任务，更是保障企业资金安全、防范出现资金链断链风险、关系企业运行质量甚至生死存亡的一项非常重要的工作，面对严峻形势，我们及时开展了降应收百日攻坚行动，对企业保持正常运行具有重要意义。本次“降应收百日攻坚行动”在广大销售人员及相关领导的共同努力下，取得了良好效果，市场服务部等销售管理部门要认真总结经验，严格按照“降应收百日攻坚行动”制定的考核办法进行兑现，该奖励的奖励，该处罚的处罚。要彻底改变重销售轻回款的传统思维，不断强化抓回款的意识，继续加大货款回收力度和应收账款考核力度。不能把降应收工作作为一项阶段性、运动性的工作，必须作为一项常态化、长效化的重要工作持之以恒地抓，接下来要结合中煤装备公司5至7月份开展的降应收专项行动，谋划安排好清欠款降应收的后续工作，希望公司销售战线的干部职工继续发扬攻坚克难、坚韧不拔的作风，开阔思路，强化责任担当，保障好企业运行所必须的资金血液，为公司实现高质量发展作出更大贡献。

石煤机公司副总经济师、组织人事部部长郝文超、各销售区域分管中层领导、各分公司总经理、销售经理及有关部室人员参加了会议。

（责任编辑：闫静）

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