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冀中能源邢矿集团以效益为中心，准确把握当前形势，高效统筹生产经营，在聚焦目标中敢担当、勇作为，在抓牢重点工作中夯基础、善突破，通过不断优化产业产能，提量、提质、提效，提升成本管理精细化水平，加强市场销售等举措全力以赴“稳增长”，确保实现时间任务双过半。 该集团以单产单进为发力点，进一步优化产业、产能，促进矿井达产达效，从而形成资源配置更富效率的产业组织结构，有效提升企业综合效益水平。金谷煤业二季度在10907回风顺槽掘进工作中，以半煤岩单头掘进进尺8排、11.2米的优异成绩创半煤岩单头掘进进尺历史最好水平，并且以日进尺26米的崭新业绩刷新日进尺历史最高纪录。老母坡煤业开展生产创水平活动，提高单产单进水平，进入 5 月份以来，5102 工作面多次单班割煤 7 刀，创历史较好水平，并继续发挥沿空留巷优势，截至目前留巷 300 多米，多回收资源 4300 余吨，增效 200 万元以上。 该集团充分挖掘生产经营中的潜力，不断将“三提一降”推向纵深，全面提升企业发展质量，各单位紧紧围绕生产中的技术难题和瓶颈问题进行攻关，以改进生产技术、细化工艺流程，促进生产技术转型升级和成本管控。老母坡煤业强化煤质管控，启用井下煤矸分离系统，减少了半煤岩掘进头面85%的矸石。金谷煤业“刀刃向内”持续发力，进一步拓深、拓宽成本管理精细化，把降本增效延伸至每个环节、每道工序，根据9+10号煤层灰岩顶板特点，结合10904下顺大排距支护时的各项数据分析，将10907上顺非留巷段支护参数进行优化调整，每米可节省支护材料费用约518元，节省费用占原设计支护投入的39.61%。金兴制药利用科技实时掌握电压、电流、电能的计量与管理，严控高电流，截至4月底，水电费较去年同期比降低了16.30%，有效降低了成本。 该集团加大市场开发力度，对市场进行细分，拓宽销售渠道，最大限度提升了产品市场占有率。老母坡煤业适时改进产品质量，提高市场的吻合力，并持续提高服务质量，要求服务人员24小时在岗，搞好售前、售中、售后服务，截至4月底，日均发运煤炭近百车，实现了售价降低营收不减，货款回收率达100%。中煤四处通过诚信优质服务建立良好口碑，实现了以市场招标、合同议标等方式送活上门的滚雪球效应，前4个月项目工程储备超过1.8亿元，为企业聚焦全面任务目标、实现高质量发展攒足了后劲。冀中粮油精心布局大客户、军粮、电商等多个销售板块，不遗余力开拓市场，其中仅军粮市场一个月时间就销量产品近600吨，创历史新高。 （责任编辑：闫静） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |