开滦集团矿业工程公司深化人才队伍培养为高质量发展赋能

今年以来，开滦集团矿业工程公司认真贯彻落实集团公司“两会”精神，紧密围绕“四个三”整体思路，以外埠培训、网络培训和员工素质提升为重点，抓实基础、创新突破、服务基层，持续推进人才培养模式升级，为企业高质量发展赋能。

一是统筹谋划员工培训工作。深入落实集团公司“人才强企”战略，以数、质“双提升”为基本遵循，制定公司2023年培训工作计划，建立自主培训、专业培训、专项培训三级培训体系，明确思想政治教育、智能化人才培养、安全素质提升等三个方面8项管理专业重点培训项目计划，为全面加强培训工作提供了制度保障。一季度，累计组织开展安全管理知识、员工素质提升等方面培训活动8场次，进一步提升了专业人员素质能力。

二是全面加强紧缺人才培养。用好用活集团公司人才培养政策，正向激励员工提升综合能力素质，积极打造人才高地。着眼核心专业发展和施工资质提升，通过校企合作、对标学习、专家授课等形式，加快紧缺人才培养锻炼，补齐人才短板。组织推荐2人参评第八批煤炭行业（工程技术人员）技能大师，推荐13名优秀员工参加在职研究生考试，4名员工参加集团公司首席专家、技能大师评审答辩，33名专业技术人员取得职称晋升，29人取得高级工以上资格，高技能人才占比持续提升。

三是落实人才引进育苗工程。强化校企合作，按照集团公司统一安排部署，开展多场次现场招聘会和空中云招聘，多形式、多渠道招聘引进2023年优秀毕业生，累计签约毕业60人，为实现专业技术人员梯队补充提供了强有力的支撑。自下而上逐级建立优秀青年管技人员信息库，发挥好各运营施工项目培养锻炼平台作用，全面开展“大学习、大锻炼、大提升”活动，加快青年管技成长成才步伐，为项目可持续发展积聚后备力量。

（责任编辑：闫静）

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