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开滦集团园区管理分公司 深入推进员工素质提升培训活动 开滦集团园区管理分公司坚持把提升员工素质作为夯实公司高质量转型发展的重要基础，进一步丰富培训形式和载体，严细工作考核机制，以提升员工安全技能素质为目标，以解决制约生产实际问题为方向，着力打造一支素质过硬、技艺精湛的员工队伍，为公司转型发展提供有力人才支撑。 一是加强组织领导，完善实施方案。为切实提高员工培训工作的科学性、针对性、实用性，成立了由党委书记任组长，分管领导任副组长，党委组织部、安全技术部协同负责的工作领导小组，同时设立领导小组办公室，负责活动的日常工作。制定下发《关于推进员工素质提升工作实施办法》，要求各单位、部门负责人作为培训工作的第一责任者，按照公司整体工作安排，结合单位、部门实际，制定具体活动计划并组织实施。各区科把培训计划、教案、备课、组织、讲课、纪律、效果等纳入责任追究和考核，确保培训工作不走过场、不走形式，全面落实、收到实效。 二是创新培训模式，建立系统平台。结合公司实际，确定4个基层单位17个工种的班队长及操作岗员工180多人为素质提升培训人员，采取公司负责组织理论培训，区科、班组负责实训，公司负责考核的培训方式。根据确定的工种及人员范围，制定详细的培训计划，每个工种由公司负责组织不少于8学时的理论培训，由区科负责组织不少于8学时的实地培训，最后由班组组织进行学习，巩固学习效果。积极准备各工种素质提升培训教材，与相关专业技术人员结合，对17个工种的岗位作业标准内容进行整理修订，组织专业技术人员建立各工种安全法规、岗位应知应会及专业技能题库近2500道。同时，充分利用互联网着手建立手机及电脑答题系统平台，员工通过微信扫码即可进入到本人专、兼职岗位工种学习页面进行学习答题练习，确保员工综合素质得到有效提升。 三是坚持以考促学，确保取得实效。为确保培训效果，公司每月组织各岗位员工、每季度组织班队长进行一次素质提升培训抽测考试，考试成绩及时上网通报，并对考试成绩达到90分及以上人员进行一次性奖励，激发员工学习热情。截至目前，公司已组织9次员工素质提升培训抽测考试工作。组织31名班队长进行集中培训，考试成绩全部达到优秀水平。另外，组织两次井下排水中心30人对相关岗位（工种）岗位描述作业标准的学习效果进行实地专项验收，其中17人成绩达到优秀水平，为公司安全生产奠定了坚实基础。 （开滦园区管理分公司 实业发展公司） （责任编辑：闫静） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |