开滦集团内蒙古公司以提质保量降本为核心巩固经济运行质量 ...

二季度以来，开滦集团内蒙古公司针对煤炭市场行情不确定因素增多，煤价呈波动下行走势的实际，进一步提高对市场规律和发展趋势的认识把握，围绕提煤质、稳煤量、降成本，练好内功、深挖内潜，应对市场下行挑战，巩固经济运行质量。

一是狠抓生产组织，确保正规循环。结合两矿现场实际，超前预判地质条件变化对回采工作可能产生的影响，动态把控生产过程，确保工作面稳产。强化机电设备检修，做好日检周检及易损件储备，提高开机率，以机保产。

二是强化生产准备，提高掘进效率。加快6106改造巷掘进速度，认真研究制定工作面缩面方案。系统分析5煤快掘线生产组织、人员配备、机电事故等制约掘进效率的因素，采取针对性措施，重点解决检修力量薄弱、生产配件不足等问题。同时，提前着手5103工作面设计、装备选型、采购招标等各项工作，确定工作推进时间节点。

三是强化提质保价，增创经济效益。生产方面，突出抓好原煤煤质管控，改进提升采放工艺，加强动用储量与采出煤量分析，科学指导生产。提高全员煤质意识，强化考核保煤质。销售方面，加强与运销分公司沟通协调，对标准旗区域内其他矿井，加大市场价格分析力度，优化定价体系，确保效益最大化。

四是加强成本管控，推进降本增效。加强安全费、内部投资、研发费用等与成本费用的统筹分析，增强各项费用指标安排的合理性。加强矿井用电分析，探索应用井下智能化计量装置，加强电费考核，降低电力消耗。牢固树立过紧日子思想，围绕“控成本、创效益”，加大宣传力度，浓厚成本管控工作氛围。

（责任编辑：闫静）

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