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三友集团氯碱公司靶向施策提质创效 面对严峻复杂的外部形势挑战，三友氯碱公司坚决贯彻落实集团系列决策部署，围绕全年重点任务，狠抓安全生产、效益攻坚、项目建设，不断提升管理效能，全力推进各项工作取得实效。 一是以风险防控为导向，全力以赴筑牢安全根基。“只有保障设备稳定运行，才能实现生产系统稳产降耗。”为维护良好安全生产形势，公司全面深入开展危险介质设备、地埋管线等专项排查治理，以转化、精馏工序隐患消缺为重点，组织收量检修，及时消除隐患问题，保障了设备长周期稳定运行。同时深挖故障隐患“痛点”，进一步细化完善设备小系统管线管理，大到阀门，小到螺栓，实施台账式管理，清单式推进。公司高度重视职工人身安全，为了确保安全可靠作业，结合行业标准制定《带压堵漏管理规定》，规范带压堵漏要求，明确可实施条件范围，作业管控更严格。此外，在加强现场作业监管上持续用力，组织监护人培训考试，提升监护人履职能力，并常态化开展现场监管情况抽查，确保监护监管落到实处。 二是以成本控制为重点，千方百计推进效益攻坚。以“奋战二季度，降本勇争先”效益攻坚活动为契机，公司上下聚合力、挖内潜，围绕提产降耗、节支降费等挖掘效益攻坚项目近百项。为充分调动一线职工挖潜增效活力，组织“我为降本增效献一计”活动，评选先锋班组，形成“比学赶超，人人创效”的浓厚氛围。为进一步降低原材料采购成本，业务人员密切关注电石供需变化，在确保货源稳定的前提下，根据市场行情多次下调电石采购价格，实现效益最大化。在推进自营施工方面，水汽车间、机电仪车间自主承接凉水塔风机驱动系统节能改造项目安装施工，节约施工费用的同时，节省施工单位选定时间，缩短项目建设周期，实现提前创效。此外，项目设计人员通过不断优化全厂新增管廊架项目设计方案，准确利旧原有过路桁架，节省项目投资18万。 三是以项目建设为驱动，蹄疾步稳推动产业升级。坚持谋字为要，快字为先，谋划水汽车间厂区西侧污水管网改造等项目，组织方案论证，推动立项实施，力争早日达标达效。新增仓储部自动化灌装系统等2项计划外“短平快”项目，顺利完成立项手续，充分发扬“白还黑、五加二”精神，抓好施工“黄金期”有利时机，组织开工实施，确保早投用、早见效。在提升智能化水平方面，公司加快建设智能工厂，组织参加工信部跨行业跨领域工业互联网平台企业技术交流会，完成工业互联网平台招标技术条件，组织招标采购，确保年内平台搭建投用。烧碱一车间氯化氢合成岗位14台合成炉全部安装火焰监测器，通过实时监测替代人为观察，有效避免合成炉夹套内漏风险，提升本质安全水平，现场操作向自动化、智能化不断迈进。 （责任编辑：闫静） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |