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茫茫煤海，安全为帆。而班组作为安全生产的前沿阵地，是抓好安全的基础。在冀中股份章村矿有这么一支队伍，他们自组建以来连续28年无重伤及以上事故，多次荣获公司“安全优秀班组”称号，他们就是冀中股份章村矿开拓区101队孟治国班组。 孟治国班组组建于1995年，现有职工12名，虽然班组成员更新迭代，但安全理念薪火相传。他们把“思想教育、制度落实、现场管理、人员素质”四项工作的深度融合，高标准实现了安全生产，完成了各项生产任务，是一支让领导放心、让职工安心、能打胜仗、敢打硬仗的队伍。 在教育上下功夫 一直以来，孟治国班组坚持学习培训，充分利用班前会、周五学习会、班组微信群等平台，积极开展“每日一题、每周一课、每月一考”，努力提升班组人员的安全素质，夯实安全基础。 “岩巷掘进时，一炮三检和三人连锁分别指什么？” “U型钢支护的施工标准是什么？” 根据工作地点地质条件、设备使用和工艺流程的变化，孟志国班组利用班前会时间提出一个问题，让职工思考回答，达到安全提醒、风险预控的目的。 在周五职工会上，他们还会组织班组成员参加学习规程措施、安全生产标准化、观看安全警示教育片等，并组织“你说我猜”、有奖问答等小游戏，充分调动职工学习积极性，提升职工业务素质水平。 通过有效的教育培训，不仅使班组成员在思想上筑牢了安全防线，同时提升了班组成员业务水平，为多年以来的安全生产提供了保障。 在制度上抓落实 严格落实各项制度，是安全生产工作中最基本，也是最重要的一环。在常年累月的安全生产工作中，孟志国班组结合区队制定管理制度文件，进一步完善了责任制、岗位作业标准，建立健全班组管理计分办法制度，并以“考核落实制”为核心，开展班组管理。 孟治国班组根据每天的任务，结合井下生产实际情况，将各项任务责任分解落实到班组每个人身上，并与工分分配直接挂钩考核，在安全上实行“不安全取消评先评优，不安全扣除当班工分”的一票否决制，全力确保各项制度落到实处。 “我们根据个人的当月安全活动、工作表现、安全教育培训等成绩，给予月底进行总评考核打分，分别给予工分嘉奖或者扣分惩罚，用经济杠杆调动班组成员的安全意识，在制度面前人人平等。”孟治国说道。 正因为健全与落实了各项制度，才为安全工作提供保证。 在现场中严排查 “现场管理是保证安全最直接的方式。只有严抓现场生产，加强现场隐患排查治理，才能确保安全生产不出事故。”作为班组长的孟治国，在现场管理上，一直抓得很细、很严。 在26下部区域排水系统施工过程中，面对25度上山掘进，孟治国班组在班前会上，根据排好的作业计划，指明安全重点及重要环节，明确隐患排查、登记、处理的责任人。生产过程中，他们严格执行巡视制度，在作业前先巡视工作面，发现安全问题立即处理，确认安全后方可继续施工作业。同时，结合打顶、封帮、机电设备维修等各个工序安排具体负责人，切实落实好各项环节安全监督。 此外，他们结合工作实际，坚持实施隐患治理三项“不能少”活动，即：班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少。把好现场作业过程关，抓好每一个细节的过程管控，确保安全隐患排查治理工作实现闭合，从根本上杜绝安全隐患，确保了长久以来的安全生产。 （责任编辑：闫静） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |