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7月6日，装备集团2023年半年工作会在石煤机公司召开，装备集团党委副书记、副董事长、总经理刘伟及领导班子成员、装备集团总部各部门负责人及各单位班子成员参会。  会议由党委副书记、工会主席王宪贵主持。会上首先听取四个单位汇报上半年工作总结和下半年工作安排。刘伟代表装备集团作上半年工作报告，用数据分析了集团2023年上半年生产经营工作以及重点项目完成情况，指出当前工作中存在的问题并进行了深入分析，对下半年各项工作进行了安排部署。 刘伟指出，今年以来，装备集团全面贯彻两级职代会精神，努力克服宏观市场复苏乏力和煤炭价格持续下行的经营压力，围绕新的“24”字工作方针，全体干部职工团结进取、奋力攻坚，较好地完成了“双过半”各项任务目标，保持了稳中有进、稳中向好的发展局面。下半年要继续坚持贯彻新的“24”字工作方针，装备集团总部要抓好生产经营工作的统筹管理，各单位要细化分解经营指标和重点任务，理清工作思路，细化工作举措，团结拼搏，奋发进取，努力克服各种不利因素影响，圆满完成全年各项任务目标。 刘伟结合下半年主要经营指标的完成提出具体工作要求：一、解放思想，提振精神，直面严峻市场挑战。面对复杂严峻的形势，更需要坚定发展信心，进一步解放思想，提振精神，在挑战中拓思路，在困难中想办法，千方百计保障生产经营的正常运行。二、做实主营，做强主业，努力提进“两个开发”。主要以现有产业为基础推进产业升级和规模发展，认真谋划在“延链、补链、强链”上作文章。产品开发要坚持“突出专业化、适度多元化”的原则，致力于在“专精特新”上下功夫。持续推进科技创新平台建设，深入开展校企合作，依托平台优势承接更多的先进性、前瞻性、前沿性研发项目，推动技术工艺不断革新升级，为装备集团高质量发展提供可靠的技术支撑。市场开发要不等不靠、主动出击，以优质产品和服务巩固拓展市场区域，努力提升市场份额。一是通过创新营销体制机制，销售政策激励等方式，进一步激发销售队伍的拼劲、闯劲和干劲，确保实现全年销售目标。二是积极参加国内各类大型行业展会，充分利用各种信息媒体平台，加大新产品和特色产品的宣传推广力度。三是市场营销部要继续做好各单位销售工作的统筹调度、业务整合、内部对标和调研交流，充分发挥装备集团销售队伍的整体优势。四是市场营销部做好半年销售工作会的筹备工作，策划和安排好下半年销售工作。三、防范风险，合规运行，持续加强内控管理。要狠抓应收账款清欠，努力完成清欠目标；要严格规范资金管理，坚决杜绝擅自未批先付的情况出现；要加强内控体系建设，提升合规管理水平。四、强化管控，积极推进，抓好四项重点工作。一是抓好增产扩能项目实施。二是抓好人才招聘和培养。三是抓好产品质量提升。四是抓好信息化建设。五、强化纪律，改进作风，全面加强队伍建设。一是集团总部要发挥监管、指导和服务职能，全力做好所属单位的服务和帮扶工作；二是各单位要落实岗位责任制要求，明确权责边界；三是各级领导干部要深入践行宗旨意识，为职工群众多做实事、好事。六、强化责任，聚力担当，全力推进各项工作落实。围绕各项工作落实落地要强化大局意识、发展意识、责任意识。刘伟说，企业的发展重担和广大职工的期盼落在了我们的肩上，我们作为领导干部，要始终把高标准、严要求作为对工作履职尽责的基本要求，既要有宽肩膀、又要有铁肩膀，以实干担当全面奋进高质量发展新征程。下半年的工作中，我们要全面落实冀中能源集团工作部署和本次职代会确定的工作任务，实干担当，务实进取，扎扎实实做好各项工作，努力完成全年各项任务目标。 王宪贵最后就落实此次会议精神提出了具体要求，各单位要认真贯彻传达、深刻学习领会此次会议精神，把会议确定的各项工作安排落到实处；针对下半年生产经营指标和重点任务，明确落脚点、把握着力点，细化分解指标，落实责任目标，拿出具体措施；牢牢把握资金、安全、环保、稳定、质量底线，促进企业稳健运营、健康发展；各级领导干部要身先士卒、率先垂范，聚焦党建引领，强化责任担当，转变工作作风，直击问题关键、坚持问题导向，拧紧责任螺丝、提高履职效能，推动各项工作全面提升。（杨颖敏） （责任编辑：闫静） 国企网版权与免责声明： ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。 |